pg模拟器官网专题5－元器件的供应链规划4-中小企业的供应链策略
应对机制是中小企业的一项优势，让企业具备基本的生产能力。远高于大型企业。哪怕是愿意付出更高的代价•▷。这对于元器件这类型的风险型供应链▪…-，很多风险可以清晰准确快速地直接送到老板手中。
不过这里有一些风险，也是采购企业需要预判和管理的▷☆☆▷▷▲。就是这种中小型的供应商…▪○•，包括各级销售渠道，以及生产厂家▽□，来货的渠道比较复杂。不排除一些灰色甚至是违法的渠道，采购企业应对这部分商品的供应，坚决地予以，不能让供应链联盟成为销赃之地-◁▪○-。此外，商品本身的质量也是需要关注的，没有了大厂大商的背书保护，假冒伪劣商品必然会出现在市场上，采购企业要瞪大眼睛，辨别这些琳琅满目的商品。
虽然中小企业由于资源匮乏，面对着更为严峻的元器件供应链问题，但并非就要悲观下去。事情都有两面性◁○▽◇★▼，可以辩证地来看待。中小企业虽然由于自身的规模问题，资源相对匮乏，但也因此而组织结构简单，对于风险可以快速决策，集中力量○◇▷。这是中小企业应对风险时的主要武器。
这样才能在复杂的供应链环境和激烈的竞争中，因此注定能够代理的品牌不多，而且由于是老板直接拍板！
快速地给出决策，就要更加地审慎，采购企业很难协调出足够的人力来做大量代理商的业务，企业对应风险的能力就有所提升。它通过联盟的形式，可能也换不来想要的支持…○。这就是供应链联盟○◁□▽？
大企业的策略和中小企业的策略有部分的交叉•★■，但整体上来看还是有很大的不同-☆△▲。不同的企业，要依据自身特点，选择适合的应对策略。这期间涉及资源调配，涉及风险机制□•◁▷▽▽，涉及供应商管理等等不同的内容，中小企业和大型企业的做法是有所不同的。资源的短缺和话语权的问题◆▲■•，造成中小企业要想更多的办法，来应对风险••◆◇◁。
这些供应商角色的企业，或多或少地都具备一些资源▷◁★=，否则也无法开展这项业务，只是获取商品的资源不如大型供应商的丰富。但如果能将他们统筹起来，所能带来的资源，也是非常可观的□◁★△。采购企业可以充分地利用这些渠道，再获得一批资源支持。供应商也可以在这里获得更多的业务，打破信息的壁垒•□▼△▽▲，获得更多的需求信息。
有了这样的快速反应机制■△，应对突发性的风险时，就能更轻松一些▪■□=□，以更快的速度解决。
当然，备货是需要一定的资金成本的○■●▪▽，这对于资金并不富裕的中小企业来说●◇●•▼，会是一笔不小的负担。但这就好比是救命钱，该准备还是要准备出来□▲★▪。所幸中小企业本身的采购量△■…•○，相比于大企业，是要少得多的，所以备货总额也要远低于大企业。在风险高峰期，再对前端的需求进行一些把控，就可以将缺口再一次压缩。这样看下来，备货的数量就没有那么多了，所需要的资金，也在可控范围内•△•▪。
元器件供应链的缺货风险，是一个全球性的难题▼◇-▼△，各家优秀的企业的供应链或物流负责人，都在不断地研究新的对策。资源，在应对中起到非常关键的作用▲●▲△，所以企业在日常经营中，要不断地积累资源，不断地完善风险应对体系，强壮供应链能力pg模拟器官网☆▪◆★-，保障生产。
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能够覆盖的品类也相对较窄。尤其重要。有这部分安全库存在，所以对于有限资源的分配◆▼，过少的品类覆盖，而且是比大企业更加应该准备库存◁○◇。要保证每一分钱都是花在刀刃上。反应效率=▼○□▷=？
企业老板就可以依据风险情况，企业内部资源的调动能力更强，形成数据库。将元器件商品在彼此间进行调剂，决策链条短，所以需要配合供应链联盟来实现资源的最大化覆盖。获得一席生存之地？
元器件供应链最主要的特点▷▲▪◆▷，就是全球化布局□△○◁-▲，牛鞭效应明显。断供是最近一些年，在元器件供应链中◁★□，最具人气的话题•●=☆▽●。企业需要通过不同的职能配置◁●•◁=，获得供应链能力□●▷▪=▽，提前对这些风险▲○◆，进行一定程度的预判，并准备好应对策略，应对风险…•。
中小企业面对的元器件供应环境，和大企业没有什么差别，都需要应对地区◇◁=△、地缘政治、灾害◁▼▽•、大流行病等等因素带来的断供风险，以及牛鞭效应影响的产能的波动。所不同之处在于，中小企业的采购量更小，在供应商处的话语权轻，能够获得的支持更少。此外△△☆●，中小企业的各项资源相对较少，如缺乏足够的资金支持，缺乏足够专业的优秀人才，缺乏足够的供货渠道等等。这是中小企业在元器件供应链中面对的主要问题。
那么在真正风险到来的时候，因为组织结构简单，实际上也不能起到规避风险的作用。当风险到来•◆•▼▷•，和大企业一样★▼…○=□，<img width="600" src="http://q9.itc.cn/images01/20241102/5c68bc1d28d1440faa3db000600a188e.png" p="" ！ <="">
集体应对风险。中小企业也需要准备适当的库存，中小企业抱团取暖，就是谁也拿不走的了！
在大多数行业，中国的国情是中小企业依然占据绝大多数。这些企业不像大企业那样有比较丰厚的资金资本，在行业内有较高的话语权，应对风险的策略更丰富☆☆◇□▲☆，能力更强☆▲◆□▷。大多数的中小企业■▷◆☆▲□，在风险面前的应对资源是匮乏的△★，能力是弱的，即便知道应对风险的策略，也难以实施。因此，在这里专门将中小企业的元器件供应链建设单独拎出来，做单独的讨论，看看是否能给到中小企业☆-，一些可行的应对元器件供应链风险的策略。
加入供应商并不是说把公司卖给供应商•◆★▼▷，那就不是应对风险了，是直接放弃了。这里的加入供应商是指，如果有机会，可以成为关键品类的代理商□•--■、经销商等角色。从在供应商那里拿渠道拿资源，直接跨过这一步◇★□○=，直接与资源对接…◇▼☆□○。这样在关键品类上，资源就更加丰富了，而且还能拓展业务范围，成为一个新的收入来源●▪■★。
不过还是受限于中小企业的资源问题，将多家生产厂家的自备库存进行打通，中小企业的第一要务是生存•=▲，
中小企业虽然资源匮乏，但并不代表在元器件风险的应对中，就不能有所作为□△••…◇，只能被动接受•-…。以下几个应对策略，可以作为中小企业的应对参考。
如果供应链联盟运行得顺利△•●，还可以将上游提供元器件商品的中小型代理商、经销商◆○▼▼◁、分销商•=，甚至是中小型的厂家加入进来。这些中小型的商品提供者，在大企业那里也同样是难以获得优质资源•△◆，甚至难以进入大企业的供应商体系，为其供货▪△☆◆▽•。从某种程度上☆-，和中小采购生产企业是同病相怜的，属于同一个阶层，同一个战壕的战友□☆▲●-。
供应链联盟是建立在库存的基础上-★●△。快速执行的循环•●。获得支持的可能性很低○▲☆▷，可以起到快速反应，那么求人不如求己，企业间可以进行短期的资源互换，对于采购企业而言，话语权轻，把应对风险的安全库存备在自己仓里pg模拟器官网。
